比较好的佳客佳连锁便利店店系统

装修一定不要做的太复杂。主要是墙面和地面，墙面要白，地面比较好采用防滑地砖，容易打扫，灰尘小。照明灯一定要悬挂在通道的上方，不可安装在货架上方，高度一般在距地面3米左右，一只40W节能灯的照度在8㎡，可根据具体要求设置亮度。装修时比较好在通道上方距地面高3米左右用紧线螺丝拉几道铁线，可以用来悬挂灯具，数据线，监控线，导购牌和POP等。档次高低大家可以根据自己的实际投入资金来衡量，建议装修支出的占投入总资金的比例不要超过三分之一。假设你的投入资金预计是20万，那么你的装修投入成本要控制在6.5万元以内，如果超过这个资金限额就会超出整体投资预算，会有手头紧等情况发生。笔者按尤其简单200多一平方计算，80平方需要20000元左右。当然有的店铺不需要二次装修，该笔费用可以忽略。装修的时候需要注意，店内面积不大的门店，格外需要注意商品陈列和摆放。中间货架之前的建议一样不要太高，要方便顾客挑选商品。每个货架之间至少要有1米以上的间距，不然会过于拥挤。装饰时色彩以暖色为主调，让店面看起来更加温馨。室内的灯光一定要够明亮，在晚上也能让顾客从外面看的清晰。另外有条件的店内可以准备些桌椅，让顾客购物后直接品尝，增加顾客的体验； 佳客佳便利店可以收取快递吗？比较好的佳客佳连锁便利店店系统

    冷冻冷藏设备：还是按80平方米店面计算，饮料作为超市的高频高毛利单品，尤其是夏家需求更旺，至少需要3门冰箱陈列柜一台，费用6000元；另外冰淇淋冷冻食品也需要特殊资产车辆，预计2立冰柜，费用2*1500=3000元；总计冷冻冷藏设备需要9000元，这里不讨论一些品牌加盟店的订制设备，那些比较贵，还有些饮料厂家可以投放设备，但是会有要求只能陈列该品牌的商品，考虑到长期经营还是值得投资；收银和监控系统：收银机包括(收银机,打印机,扫码枪&扫码器,钱箱)四部分组成，单屏收银机+配件的价格在2500元~3500元之间；双屏收银机+配件的价格在3500元~4500元之间；收银系统根据功能的不同价格区间在500元~1500元之间；小型便利店安装监控摄像头，连接到电脑只需要一台监控摄像机，一个摄像机供电电源，一般是DC12V/1A的就可以了，有的摄像机里面装有电源板，外接电源可以是DC/AC12-24V。然后是视频输出线BNC接口。装两个费用一般在1500元左右。收银和监控系统费用合计需要6000元左右。 佳客佳佳客佳连锁便利店量大从优佳客佳便利店在惠州有多少家呢？

开一家便利店投资小、资金流转快、客源又较稳定，是现在投资创业做小生意的热门项目，很多人都想花一部分余钱开个便利店做点小生意。所以很多开店小白都很关心的问题？首先要明白哪些方面需要我们进行投资，大致可以分为资产设备、装饰工程、房租、商品库存、运营费用五个部分，接下来笔者会以80平方米左右的店面进行举例说明，给大家好好算笔账。1.资产设备铁质货架：目前货架的选择高度基本靠墙在2米以上，中间考虑到众多的家庭妇女客群视野的问题，应该用；深度高货架单面，矮货架在；以80㎡的超市举例说明，大概需要高货架20节，矮货架15组（一组2节正反面），可以和卖家谈赠送货架端头，合计费用大约20*350+15*450=13750元；当然有的便利店面积较小，经营的类目也有限，费用不需要那么多，可以按一组400元左右计算；烟酒柜：手续现在不好办下来，开店前需提前问好，但是必须有，因为的销售占超市的销售额相当大的比例。一般烟酒放在收银的位置，方便购买，由于商品单价高也利于防损；陈列用的一个组合的烟酒柜，由于大小不等价格也不尽相同。参考下图的木质烟酒柜在3000元左右，可以按投影面积单方价格500元考虑。

对于打算开一家便利店的人来说，接手一个便利店转让无疑能够极大地节省自己的开店成本，但是这就需要我们在接手时通晓一些逻辑。现在铺先生小编为大家讲述便利店转让要通晓的逻辑。便利店转让要通晓的逻辑1.考究店铺整体价值。如果你接手的店铺毫无价值，那么自己在白白地付出转让费的同时也会迎来开店失败的结局。为了避免这种情况，我们在接手时要考究店铺整体价值，可以对店铺进行比较系统的地观察，以此判断店铺是否值得自己接手，对于毫无价值的店铺要果断放弃接手。2.考察店铺地段位置。接手一个便利店是需要非常看重店铺的地段位置，如果店铺地段位置不佳，那么就无法给周边顾客带来消费便利性，进而直接地影响店铺的生意。所以我们在接手时要考察店铺地段位置，一定要确认店铺位置容易发现抵达之后才能进行接手店铺。便利店转让要通晓的逻辑3.分析店铺未来前景。有些人在上门看店的过程中发现店铺营业额不错就匆忙选择接手，结果接手店铺之后并没有很好地经营发展起来，反而呈现生意下滑的趋势，这其实就是店铺未来前景渺茫的体现。由此我们在接手时要分析店铺未来前景，明确店铺未来前景可观的情况下再接手店铺也不迟。 佳客佳便利店怎么选址呢？

传统零售包括百货、商超、专卖连锁等业态。在电商分流、新兴商业模式涌现的大背景下，传统线下零售商面临着增速放缓的压力。具体来说，对于百货行业，分销模式下的百货销售价格偏高，相较于电商而言缺乏价格竞争力，且体量较大，转型存在一定困难；对于超市行业，国内传统大型超市多数仍沿用旧模式，即以销售库存商品为主要盈利来源，通常有着较高的库销比，周转速度相对较慢；对于专卖连锁，传统专卖连锁店服务标准各异，配送中心建设方面也较为落后，影响了连锁经营的健康发展。（二）新零售模式逐步兴起新零售即零售新模式，是以互联网为依托，运用大数据等技术手段，对商品生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构的模式。新零售强调对线上服务、线下面验以及现代物流进行深度融合。基于此，行业内的诸多零售企业开始转型，生鲜零售、无人店、小店、社交平台购物等逐步兴起。新零售模式下，消费者不再需要亲自去商店把沉甸甸的物品背回来，而是“线上下单，产地直采，平台配送，按需供货”。背靠强大的物流网络系统、供应链能力和AI仓库，零售商们更高效地完成了商品销售，同时也改善人们的购物体验。 佳客佳便利店商品管理规范，价格公道。靠谱的佳客佳连锁便利店费用是多少

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便利店经营面积狭小，不存在以防万一的没有需求的商品，这类商品一旦上架成为日常商品销售，就会影响便利店的品效和服务。原则上便利店售卖的商品，必须是精选且有需求的，也就是顾客因其需求进店就必然购买的商品，从很多便利店的陈列只保留一个排面可知商品管理的重要性，而这个管理动作就是单品管理。顾名思义，单品管理就是通过经营数据，将经营聚焦在每一个单品上，对精密小sku进行的测试、采购、销售、周转、财务分析和信息处理的统一管理。相对于超市业态的品类管理，便利店的单品管理更加精细，其主要目标是排除滞销品，彻底掌握顾客需求，保证有需求的商品不缺货。单品管理可以借助数字化提高效率，更需要人的预判和修正。要开发自有品牌并挖掘顾客潜在需求，验证假设才能找到潜在需求。新品和鲜食的废弃率考核，也是单品管理的重点，直接关系到订货效率。不过完全依赖系统和算法也容易出错，比如雨伞平时货架不会陈列，但根据天气预判和订货，就会抓住销售机会。因此单品管理是便利店用来应对消费者未来需求的方法，也是品效和人效提升的基础，并精密终影响每平米效益和销售。 比较好的佳客佳连锁便利店店系统

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